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和一資訊

12月22-24日，和一咨詢羅周敏、李武劍兩位老師親臨江蘇某機電制造企業，雙方績效增長系統輔導項目正式啟動。兩位老師以深厚的理論功底，及豐富的實戰經驗，精準鎖定企業發展面臨的關鍵問題，階段輔導成果亮眼奪目，贏得客戶團隊的高度認可。

此次輔導工作，聚焦“士氣激活、目標解碼、機制護航”三大核心，高效務實的推進落地。

士氣激活

主持召開項目啟動大會暨績效委員會成立儀式，搭建高效的項目推進團隊，明確委員會成員的職責與分工，為績效落地建立組織保障。

目標解碼

以目標為核心，梳理公司2026年目標，識別目標達成的關鍵驅動要素，并層層分解至各部門、關鍵崗位，實現目標上下對齊，左右拉通，千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，為全年工作劃定了清晰的導航圖。

機制護航

啟動利潤增長點機制，瞬間點燃了團隊激情，經過團隊頭腦風暴，現場評審出20條切實可行的利潤增長點方案；通過品質合格率PK機制的啟動儀式，全員熱情更加高漲，紛紛踴躍參與PK活動；董事長表示，看到了團隊前所未有的熱情，相信團隊有潛力有能力將工作做的更好，相信在兩位老師的專業輔導下，公司定能實現更高質量的發展。

未來，和一咨詢將持續以專業實力保駕護航，助力江蘇某機電企業激活團隊，突破發展瓶頸，打造實現目標的組織能力，實現公司可持續發展。